面粉公司積極拓展小麥、面粉、農(nóng)產(chǎn)品“三條主線”，以建設(shè)糧油貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈“三鏈協(xié)同”的糧食產(chǎn)業(yè)帶為目標(biāo)，通過對糧油產(chǎn)業(yè)的“重拳出擊”，不斷提升面粉公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢。

一是以小麥代收代儲定為主線，打好“減損拳”。一方面，以利用2926.3噸小麥出倉收尾工作為載體，通過加強糧食倉儲和流通設(shè)施的建設(shè)與管理，提高糧食散儲、散運、散裝、散卸“四散化”運輸比例。另一方面，推進消費減損，通過開展座談會、專題培訓(xùn)等方式加大對職工節(jié)糧減損的宣傳教育力度，持續(xù)營造全公司愛糧節(jié)糧的良好氛圍，堅決制止“舌尖上的浪費”。

二是以面粉貼牌加工銷售為主線，打好“風(fēng)險拳”。為盡力克服俄烏沖突和新冠疫情的雙重局勢對面粉市場的沖擊影響，實時關(guān)注“糧食情報局”掌握糧食報價以及漲跌幅度，并通過積極走訪聯(lián)絡(luò)上下游合作伙伴及經(jīng)銷商，提高合作粘度，確保在提高出貨時間效率基礎(chǔ)上打開面粉銷售渠道。

三是以農(nóng)產(chǎn)品大額貿(mào)易為主線，打好“監(jiān)督拳”。以合作完成玉米大額貿(mào)易18620噸以及部署實體貿(mào)易產(chǎn)業(yè)為契機，對遼寧農(nóng)產(chǎn)品大額貿(mào)易倉儲點進行考察，通過采取現(xiàn)場查看、入倉檢查、開展座談會等方式，對糧食儲存的溫度、濕度等各個環(huán)節(jié)做好檢查，并強化信息技術(shù)運用，健全完善糧食防災(zāi)減災(zāi)體系，確保庫存糧食數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全、管理規(guī)范。